コンサルティングの内容(その1)
「ご一緒に儲かる会社を創りましょう。」
コンサルティングの内容(その2)
「中堅・中小企業には、35日決算と同業者比較をリード。」
大企業や上場企業では、四半期決算報告制度が始まりました。
中堅・中小企業も本決算書の上がりは、35日決算(決算期末日より35日目)という早期でなければ、経営の役には立ちません。
手順1.まず「巡回監査」
毎月企業に出向いて会計の資料や記録の適正性や正確性を検証
手順2.スピーディな月次決算
「巡回監査」済みを提供
手順3.経営者へ、月次決算を報告
月次も35日決算 予算比、昨年比を解説
同業者比較を「TKC経営指標」で解説
手順4.経営者・経営幹部と、四半期毎「業績検討会」を開催
手順5.第2四半期「業績検討会」
今期の「決算対策」、時期の「経営計画」、「向こう3年経営計画書」を作成
手順6.35日決算直後
「企業格付自己診断書」、「法人税申告書」を作成
※当オカノコンサルが推奨する会計システム
TKCコンピューター会計システム(中堅・中小企業向)・弥生会計システム(小企業向)
TKC企業防衛制度 「もし社長が亡くなったら!」
オカノコンサルが責任をもっておすすめする制度で、保険料が必要経費になり、どれだけの保障額が必要か個別のケースにあてはめ診断・算定する。 |
リスクマネジメント制度 「今、あなたの会社がもし火事を出したら!」 社屋・向上・倉庫等、火災による損失が発生した場合、復旧や賠償金支払いの資金調達が必要になる。 資金調達の方法は
企業経営安定化の一助として、それぞれにあった保険契約を設計し、リスクマネジメントの手助けをさせていただく。 |
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